疫情下,加强企业项目投资管理实操案例

疫情下，加强企业项目投资管理，旨在提高企业投资效率和效果，使之立于市场不败之地，尤其是在当下美国为维护自身霸主地位而在各方面疯狂打压中国的情况下更为重要，现以实操案例叙述如下：

假设北京市某公司计划开发一种新产品，该产品的寿命期为5年，开发新产品的成本及预计收入为：需投资固定资产元，需垫支流动资金元，5年后可收回固定资产残值为元，用直线法提折旧。投产后，预计每年的销售收入可达元，每年需支付直接材料、直接人工等变动成本元，每年的设备维修费为元。该公司要求的最低投资收益率为10%，适用的所得税税率为25%。假定财务费用（利息）为0.

那么用净现值法和内部收益率法对该项新产品是否开发作出分析评价。（现值系数取三位小数）

（1）年折旧=（-）/5=（元）

第1～4年每年的经营现金净流量=（---）×（1-25%）+=（元）

第5年的经营现金净流量=++=（元）

净现值=--+×（P/A，10%，4）+×（P/F，10%，5）

=--+×3.+×0.

=--++=（元）

由于该项目的净现值大于零，故可行。

（2）当i=14%时，

净现值=--+×（P/A，14%，4）+×（P/F，14%，5）

=--+×2.+×0.

=-（元）

内部收益率=10%+=12.39%。

由于该项目的内部收益率12.39%大于要求的最低投资收益率10%，故可行。

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